大学高层次人才胜任力的评价

一、基于胜任力的高层次人才评价指标 （一）胜任力的内涵与分类 胜任力是由美国著名心理学家麦克利兰在20世纪70年代初提出的重要概念，它为高校如何更好地管理人力资源提供了全新的依据。一般认为，胜任力是真正影响工作业绩的个人条件和行为特征，具体是指绩优者所具备的知识、技能、价值观、能力和特质。胜任力通常由两部分构成，一是外显胜任力；二是内隐胜任力。前者主要包括知识和技能等，是胜任力冰山结构中的水上部分；后者主要包括价值观、态度、自我形象、个性、动机等，是胜任力冰山结构中的水下部分。