打造神龙“耐用王”——神龙汽车有限公司实施质量领先战略发展纪实

神龙公司制定了8大类质量目标，对神龙公司质量管理的8大领域进行目标管理，包括用户问题快速反应、新车质量、使用质量、服务质量、供应商质量、新项目质量、质量体系有效性及补偿性质量成本。2006年，神龙公司把生产经营目标确定为“2318”，其中“8”就是全面优化和提升“8大类质量目标”。2007年，神龙公司生产经营目标为“3318”，再次把“8大类质量目标”作为生产经营工作的重点项目来推进实施。