中钵良治

两年前，当索尼公司宣布由美国人霍华德·斯金格出任首席执行官后，人们都惊奇地想知道这个电视记者出身的美国人究竟会给索尼带来怎样的改变，没有谁再去关心他们新推出的“横跨太平洋的双核领导体制”，而中钵良治就是隐藏着的另一个索尼核心，他身处日本，负责索尼65％的业务。但他面临的情况很糟糕：索尼在模拟时代的辉煌已经消失，人们更多的是在谈论乔布斯和他的苹果，或者是依靠液晶电视崛起的夏普，从前总能诞生令人惊异的产品的索尼在网络时代似乎被遗忘了。尤其在2003年出现两天股价暴跌25％的“索尼冲击波”后，索尼身处历史上最糟糕的时刻。 工程师出身的中钵良治需要改变这些，他向索尼一些延续了60年的习惯发起挑战，重新用简要的语言阐释索尼的未来——“全球化的索尼”、“技术化的索尼”。他努力让索尼遍布全球的17万名员工都明白：索尼书写辉煌的时代是一个割裂的时代，但现在，新技术不仅更新得更快，而且需要更广泛的合作分工。