摘要
地处甘肃中部地区的工行甘肃省定西分行，四年前还是一个亏损高达四千多万元的落后行。这几年，该行以每年平均一千万元的速度锐减，到2006年底终于实现了盈利，走上新的经营发展之路。截至2007年3月末，全行实现拨备后利润111万元，同比增盈65万元；经济增加值扭负为正，较上年末下降1．5个百分点；不良贷款率为2．11‰是什么使这个经济资源并不发达，曾经步履维艰的基层行走出困境并健康发展的呢？答案是：文化制胜!
出处
《金融队伍建设》
2007年第10期40-41,共2页
Financial Team Construction
