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项目范围管理初探
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摘要
0引言 项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。项目的定义决定了任何项目都必定有一个范围。项目范围管理对于项目的成功来讲是十分关键的,确定不了范围,项目就无法启动,就无法按项目进行管理,计划、进度、工期就无从谈起,成本管理、资源保障、变更控制等就失去了根据;范围定义不明确,意外的变更就会不可避免地出现,项目的进程和节奏就会被打断,进而产生返工、窝工、误工、费用上升甚至项目不能完成等一系列的问题。
作者
廖良才
于学勇
机构地区
湖南长沙国防科学技术大学信息系统管理学院管理系副教授、博士
湖南长沙国防科学技术大学信息系统管理学院管理系硕士研究生
出处
《集团经济研究》
北大核心
2007年第10S期171-172,共2页
关键词
成本管理
资源保障
变更控制
定义
误工
费用
分类号
F275.3 [经济管理—企业管理]
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