摘要
随着我国经济的不断发展,工程项目日益复杂化且规模不断扩大,特别是我国加入WTO以来,面对错综复杂的国际市场和实力雄厚的国外企业,竞争日趋激烈,各工程项目所面临的不确定因素也越来越多,风险也越来越大越来越复杂,这就要求施工企业对风险主动地认识、积极的管理、有效的控制,把风险降低到最小的程度,因此对风险实行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容。本文将从风险的定义出发,简要分析施工企业工程项目的风险因素和特点,以及可以采取的控制措施,以提高施工单位的项目风险意识,加强风险管理,减少风险损失。