摘要
启东市供销商厦是“95全国供销社销售百强商场”。在企业改制中,他们选择了“整体抽本、柜组承包、风险抵押、统一管理”的改制模式,既避免了柜组抽本承包带来的诸多弊端,又能保持大商场的整体形象,较好地调动干部职工扩销增盈的积极性。 整体抽本 一次到位 整体抽本是以整个商厦为单位抽取商品本金。就是由干部职工共同出资购买企业的全部库存商品,其数额等于商厦适销库存商品帐面进价总额和有问题商品残值之和。该商厦于1996年8月实行整体抽本,统一以该年6月底商厦全部库存商品进货含税总额(除黄金柜外)一次性整体抽本,在企业内中以柜组为单位承包经营。经测算。
