摘要
长期以来,人们把控制理解为目标与实际值的比较,当实际值与目标值产生差异时,才分析产生差异的原因,确定下一步对策。这对于批量性生产的制造业而言,的确是一种有效的方法,但是对于建筑业而言,由于建筑产品具有单件性的特点,这种管理方法只能发现差异,不能消除差异,也不能预防差异的的发生,而且差异一旦发生,损失往往很大,因此是一种被动的控制方法。而如果在设计阶段控制工程造价,可以先按一定的标准,开列新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的报表,即造价计划。然后当详细设计制定出来以后,对工程的每一部分或分项的估算造价,对造价计划中所列的指标进行审核,预先发现差异,这样可以有效的对成本进行控制。
出处
《科技广场》
2007年第8期128-129,共2页
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