管理而非限制——差旅管理变革法则

每一位部门主管都有自己的部门成本预算,每一位经理都会自觉地按照尽可能最大化利用资源的标准来进行管理。出差多就会使其他费用减少,比如以公关部门为例,差旅费用增多就意味着业务发展、营销咨询等方面的费用会减少。所以,即使在一个地区没有签约的酒店,员工也会选择绝对不超过公司上限的地方住宿。