软件外包项目管理实务

笔者过去曾经与一流的北京.NET好手及台湾Architect共创梦幻团队,来成就企业主的跨国信息系统,这期间考验了团队每个成员的沟通能力、弹性程度、设计能力、实作能力及测试能力,透过同步设计（Co-Design）外包模式的运行,让团队每个人均能大展长才。为达到此目的,项目管理由过去对简单的同组织单一项目管理,逐渐发展成跨组织跨公司多项目的管理方式,本文将针对软件外包之项目管理分享实务经验及相关的运作策略。