营销企业组织变革研究——以中油宁夏销售分公司为例

中油宁夏销售分公司是98年重组到中国石油的地方商业石油公司。计划经济时期所形成特有的管理模式和组织架构,与中石油的总体战略、投资者的期望、建立敏捷快速的市场反应机制和规模专业化经营的矛盾日渐突出,不能适应企业的发展经营战略要求。本文通过对中油宁夏销售分公司油品营销物流组织管理现状的分析,寻找变革宁夏销售分公司组织的对策并对组织进行优化。通过组织结构优化,降低了公司的管理成本,增强了公司市场竞争和抵御风险的能力。