职业经理人之“死”（上）

本文讲述的是一个职业经理人的真实经历。该职业经理人以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局；他得到了院长的支持，但最终却披院长抛弃；他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革。但最终难免被螃蟹企业文化所伤；他带领医院起死回生，成功地跨越了生死门槛，但是民企根深蒂固的劣根性却始终难以逾越。一个职业经理人短短13个月的改革之旅，折射的却是无数普通中小型民企的成长轨迹。