建立以目标责任为核心的管理体制与运营机制——北京冶金设备研究设计总院企业化管理的实践与探索

冶金设备研究总院原为国家科研事业单位，1999年转制为企业后，虽然也推行了企业化管理，但内部的管理体制和运行机制仍然沿用原来事业单位的管理模式。尤其是以课题组承包制的做法和管理运行的模式，还停留在原来科研事业单位起初推行市场化时的做法，显示出了严重的体制障碍，很难适应激烈市场竞争的需要，制约了企业的进一步发展壮大，而且管理粗放，以致企业运行的质量和效益低下。