加强油田企业成本管理的几点建议

一、我国油田企业成本管理现状 （1）对成本预算认识不全面、预算目标责任不明确 成本预算管理对提高企业经济效益的重要性没有得到充分认识。油田企业更多地是将成本预算看作一项任务，在执行过程中出现预算约束软化的现象。此外，由于缺乏必要的组织机构来协调，造成预算部门仅仅是一个编制汇总的机构，缺乏预算审核、监督、评价功能，自然也很难达到预算管理的预期效果。