摘要
很多厂商在与商超的合作过程中往往经历这样的阶段,第一个阶段是“期望过高”:经常希望一进入就能带来好的销售和利润;第二阶段是“骑虎难下”:要么销售不理想,要么有销量没有利润,退出还不容易;第三阶段是“不欢而散”。究竟是什么原因让商超这个重要的销售渠道,成为了厂商最大的困惑呢?其中最头疼的环节,就是如何与商超采购搞好关系。那么我们与采购的沟通为何不顺畅呢?事实上沟通不畅的原因,往往是我们不懂采购的“言下之意”。
出处
《糖烟酒周刊》
2007年第33期114-115,共2页
Food Weekly