摘要
2003年,在产品供不应求的情况下,广州本田汽车有限公司(以下简称广州本田)毅然与本田全球同步换型,并一举降价4万元,同时新车配置提高一个级别。2007年7月,广州本田的主打产品——雅阁车系价格降幅超3万元,引起中高级车新一轮的价格洗牌。广州本田的产品为何有如此大的价格弹性7其关键在于有效的成本管理,为企业提供了降价的空间。广州本田在学习日本本田公司“成本企划”模式的基础上。结合我国的实际情况.探索出一套具有特色的成本管理模式,并取得了较好的经济效益。
出处
《财务与会计》
北大核心
2007年第11期13-14,共2页
Finance and Accounting