财务职能转换与组织重新设计

一、财务职能转换：从服务型到经营型企业是若干职能或功能的集合体．内含研发、供应、生产、营销、财务、会计、人力资源等。所有这些职能。大体可以分为两类，即实体性职能和服务性职能。毫无疑问，研发、供应、生产和营销等职能都是实体性的，构成产品生产和实现过程的基本环节或要素。人力资源管理、会计等职能都是服务性的。那么，财务职能在性质上应当归属实体性还是服务性？