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蚁力神现象说明了什么?
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摘要
8年多的时间,蚁力神一直在做两件事情:一件是抓渠道控制权.通过渠道调整、优化来强化渠道的效率.并牢牢把握住企业对于渠道的控制权:另一件就是做品牌.通过广告等方式来宣传推广蚁力神品牌.并通过质量.技术等内在的能力来保障品牌不受伤害。
出处
《当代经理人》
2007年第10期55-55,共1页
Contemporary Manager
关键词
控制权
品牌
技术
广告
企业
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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当代经理人
2007年 第10期
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