知识团队绩效管理研究

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摘要本文依据平衡计分卡观点,确认"知识团队"的绩效、绩效评价、绩效沟通等绩效管理的内容,提出应将传统向后看的"评核性绩效系统"转为向前看的"发展性绩效系统",建议采用行为和结果双导向的思维方式对知识型团队进行绩效管理,提出将企业的战略目标结合到绩效管理系统中,探索建立有效的动态知识团队整体绩效管理体系,以推进企业的可持续发展。

作者陈龙崔蕾

机构地区盐城工学院盐城师范学院

出处《中国高新技术企业》 2007年第14期59-60,共2页 China Hi-tech Enterprises

关键词知识团队知识型员工团队绩效绩效管理

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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