摘要
价值链形成于企业的基本职能活动、人力资本管理、技术开发、采购、生产经营和营销服务等。有观点认为,在财务分析中,跟踪分布于作业链的各个环节所涉及的财务数据,通过这些信息,可以反映企业内部资源的运用状况、各作业链对资源的消耗价值和其带来的价值增值情况,从中找出产生价值的作业并给予必要的关注,剔除耗用价值的活动,寻找各种降低成本支出,增加收入的可能性和诱因,且施以强有力的控制对策,以自身最低的目标成本来使顾客价值最大化。
出处
《经营与管理》
北大核心
2007年第11期66-67,共2页
Management and Administration