摘要
近年来,黑龙江省嫩北农场通过强化对各管理区及场直单位的绩效考核管理,并将各单位的绩效考核结果与基层管理人员的年收入和职位的升迁挂钩,有效地解决了嫩北农场与各下属单位之间的二级代理关系中因激励机制不到位和信息不对称给所有者权益造成的损害。绩效考核管理作为农场实施控制职能的一个重要方面,起到了积极正向的激励和约束作用。在认真总结和分析评价嫩北农场绩效考核实施情况和存在缺陷的基础上,笔者有针对性地提出改进和完善的建议,建立科学的考核目标,实施360度绩效考核体系,加大考核结果激励和约束机制的运用。科学合理的考核办法,更能发挥其激励和约束作用。
