台湾后起者能借自创品牌升级吗?

台湾的后起者会逐步升级成为自创品牌、参与尖端竞赛的国际先进厂商吗?如何评估?瞿宛文与安士敦(2003)指出台湾上一次升级是借由后起者代工成熟产品来介入高科技产业,本文则探讨这些后起者进一步升级的途径将为何。本文发现除了少数早已显示出自创品牌策略承诺的企业外,若外在条件不变,则从资源角度来探讨台湾后起者的扩张策略选择,有相当的解释能力。即后起者累积的组织能力以规模生产及计划执行能力为主,是其进一步发展的依据与限制因素,因此多数后起者的扩张的策略选择顺序可能会是代工升级优先,跨业代工次之,自创品牌再次之,若其他条件不变则后起者并无必然进行自创品牌之理。其他会影响自创品牌的结构性因素包括国家政策、代工模式之成长空间及相关的产业特性。产业的研发与营销强度越高,技术与规模差距越大,则后起者自创品牌面对的限制因素较大。但策略选择也牵涉到管理者主观意向,并非结构性因素所能完全决定。后起者既有管理人对自创品牌企图心较为强烈之时,选择自创品牌仍为可能。至今,台湾少数自创品牌较为成功的案例,如巨大宏暮等,多牵涉管理人自身一向来主观的愿景与选择。近年来则多一些受代工模式成长空间限制所迫而开始自创品牌的企业,如华硕明基等。此外,一般而言台湾大企业自创品牌者稀,既有国际品牌则多由非主要企业经营。韩国条件与台湾类似,但已成功培育出国际级品牌企业,其案例显示除了企业强烈的企图心之外,政府的长期性产业发展策略与制度安排扮演关键角色。如果政策及其他结构性因素不变,台湾企业多仍会显现代工模式的路径依赖。但代工模式成长空间的限制日渐显著,自创品牌必然是产业升级需考虑的途径之一。鉴于自创品牌多非后起者策略首选,且韩国式的制度安排并不可能,因此在自创品牌可行性较高的产业与市场作选择性支持,尤其是对早已选择自创品牌的企业,应是较为适合的政策。