妇幼保健院“十一五”发展规划的战略思考

目的：提出妇幼保健院“十一五”发展规划的战略思考。方法：通过运用战略管理的重要技术-SWOT分析方法，对妇幼保健机构的优势（strength）、劣势（weakness）、机遇（opportunity）和挑战（threats）进行了系统分析，在此基础上结合妇幼保健院的特点，以及在制订“十一五”发展规划中所面临的实际情况，提出了制订妇幼保健院发展规划的基本思路、目标与定位、任务与举措。结果：妇幼保健院作为从事妇幼保健事业的专业机构，是实现政府“一法两纲”《中华人民共和国母婴保健法》、《中国儿童发展纲要2001-2010）、《中国妇女发展纲要（2001-2010）》的重要载体之一。医学模式的进展、健康观念的变化、医疗保健服务需求的多样化与多层次日趋凸现，妇幼保健院（所）面临的环境越来越复杂多变，为了更好满足社会不断增长的医疗保健需求，必须运用战略管理的方法，更新理念、创新体制、革新组织结构、开挖人力资源，提高管理效率，提升妇幼保健院的竞争力。结论：应用战略管理的基础工具-SWOT分析法，结合本院在“十一五”发展规划编制中的战略思考，提出妇幼保健院战略管理目标、任务与举措。