摘要
1996年度,大连港大连湾港务公司以局提出的“一个目标,两大工程”为指导,全体职工同心同德,奋发向上,在港口运输市场竞争激烈、货源严重短缺、外贸货比重下降、吞吐量和营业收入比上年同期减少的情况下,全面完成局下达的各项指标,其他相关的经济指标实际完成情况均超过丁预期的水平。 回顾1996年度大连湾港务公司的财务工作,我们是在异常艰难的困境中渡过的。1995年,大连湾港务公司实际完成利润812万元,而1996年局下达的利润计划为1200万元,如果不超额完成局下达的利润计划指标,全局的利润目标和职工的切身利益就无法得到保证。面对严峻的生产经营形势,公司上上下下以务实的精神以及高度的责任感和自信心,以邯钢经验为指南,加强财务管理,采取了一系列增收节支措施,确保了公司各项经济指标的完成,为全局利润计划实现作出了贡献。我们的主要做法是:
出处
《水运管理》
北大核心
1997年第5期23-26,共4页
Shipping Management
