摘要
成本控制是在项目开发过程中,定期收集项目的实际成本数据,与计划值进行对比分析,及时发现并纠正偏差。挣值管理是软件开发成本控制的有效方法。文中给出了成本控制流程;阐述了挣值管理的基本原理,包括3个关键指标、4个评价指标;提出了用挣值曲线控制成本的具体步骤及方法:通过工作分解结构估算成本、每月对成本进行汇总、通过挣值曲线评价项目并控制成本。
出处
《中国管理信息化（综合版）》
2007年第10期33-35,共3页
China Management Informationization
基金
国家"863"计划资助项目(2005AA501560)
国家外专局资助项目(WJ200321001)。
