“物”华天宝 “流”通制胜

海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,品种达7000多个,需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下,物流怎么整合?海尔采用了“一流三网”的物流管理:“一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动,为订单信息流的增值提供支持。于是,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资,也就是按订单来进行采购、制造等活动。自整合以来,呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少50%,库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作,海尔物流中心只有10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。这就是现代物流的魅力所在。