摘要
大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下成立的,面对改革大潮的激烈冲击,有许多工作亟待去做,有许多矛盾亟待解决,公司党委、行政经过广泛研讨,冷静思考认识到:重组后显现的所有矛盾和问题,都表现为文化的冲突,企业重组整合能否顺利完成,千难万难,企业员工能在最短的时间内思想统一、感情融合、团结一致向前进最难。而思想统一,必须冲破文化差异形成的障碍。于是,公司将文化整合与资产重组同步运作,用企业文化的力量引导企业重组改革顺利进行,实现两个企业重组1+1大于2的目标。
出处
《中国石油和化工》
2007年第21期12-17,共6页
China Petroleum and Chemical Industry