突出重点 创新手段 变业务复核型为风险监控型——中国工商银行山东省分行监督中心改革的实践与思考

监督中心是我行运行管理体系的重要组成部分。充分挖掘和发挥监督中心的各项潜能,对提高运行管理质量、增强风险防控水平、开发反映信息有重要作用,山东分行在此领域进行了积极的探索,并取得了一些有益的经验。本文首先分析了原有监督中心的弊端,并介绍了山东分行就此确定的改革思路和制定的五项具体改革措施;然后就实施效果进行了检验和分析,并提出下一步继续完善监督中心运行模式的设想和做法。