摘要
江苏省淮安市农发部门自1991年组建以来，由于人员流动不畅、横向交流难，近年来逐步呈现出人员年龄偏大、“官多兵少”，任务重压力大、专业人员奇缺、机关人员结构不合理等现象，一定程度上影响农业综合开发队伍的稳定和精神状态。针对全市农业综合开发队伍的现状，准安市农发局通过不断研究探索，逐步健全完善了农业综合开发队伍建设和管理的“六项机制”，
出处
《中国农业综合开发》
2007年第12期44-46,共3页
Agricultural Comprehensive Development in China
