如何管理知识员工

于总是一家著名仪器公司的CEO，为了导入企业信息化，去年收购了一家软件公司，留任大部分员工成为仪器公司的IT部门。半年过去了，整个系统即将完成，该部门的老员工却纷纷提出辞职，理由是不能忍受每天按时上下班、不准留长发、不准穿休闲装上班，接受严格的管理和监督等管理模式。让于总为难的是：公司之所以能顺利发展，正是因为这些严格的管理模式，不可能为一个部门改变原有的制度；但是如果不改的话，又会面临这些员工的不满和流失。 于总碰到的问题，正是许多企业管理者感到棘手的问题：在知识经济盛行的今天，如何管理知识员工？