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对独立焦化企业管理理念的思考

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摘要 中煤焦化控股有限责任公司作为中煤能源股份公司的全资子公司,主要从事煤化工板块的生产经营业务,现有五家独立焦化生产企业(中煤九鑫焦化公司、中煤旭阳焦化公司、汾阳中煤龙泉焦化公司、太谷中煤京达焦化公司、中煤牡丹江焦化公司),如何把推进集约化经营、实施精细化管理工作落实到企业实际生产经营管理过程中,最大限度地降低企业的生产成本,提高企业的盈利能力,成为焦化生产企业经营管理工作的重点。目前大多数独立焦化企业把效益状况不好归结为以下几方面原因:一是没有形成完整的产业链,上游受到煤矿、下游受到钢铁企业的双重挤压,企业处在“狭缝”中生存的境地;二是没有形成规模经济,如大马拉小车,固定费用太高;三是大部分焦化生产企业地处偏僻,运输成本相对较高;四是企业经营负债过高,财务费用负担过重等。这些客观因素听起来都有道理,但在同样的市场环境下,有的企业却能实现较好的经营效益,这又说明了什么?
作者 欧鹏飞
出处 《冶金财会》 2007年第11期42-42,共1页 Metallurgical Financial Accounting

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