浅谈提高执行的指导力

作为企业的经营管理者经常会有“下级或团队执行力太差“的感慨，其中隐含的含义就是干不好都是下属的责任，或是下属的工作能力太差。作为一个优秀管理者，其管理心态一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程．切实指导下属执行方法的“领导者”。有时，一味地抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差了。