2007，经销商应该有何作为？

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摘要 2007对兽药经销商来说，将更多地被考验综合经营管理水平：如何给自已的经营定位？如何根据定位组织自己的产品和服务项茸？如何处理与厂家和下家的关系？如何开发和管理市场？如何做好物流配送？如何降低经营成本？如何做好售后服务等等。这些都是在新的竞争形势下的必修课。当然首先必须得理清思路。那么在2007年．经销商应该有何思有何为呢？就笔者所了解的云南、贵州及四川、

作者夏明彬

出处《兽药市场指南》 2007年第3期67-68,共2页

关键词经销商经营管理水平售后服务物流配送经营成本必修课定位厂家

分类号 F721 [经济管理—产业经济]

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