重视战略研究 谋求企业发展

广州钢铁集团公司的前身——广州钢铁厂,近几年来取得较好业绩,主要是重视了企业战略研究和实施战略管理。 一、开展企业战略研究的回顾 广钢开展企业战略管理工作始于1988年,厂领导为了企业的发展和进步,以迎厂庆30周年为契机,开展了“万人献计献策立功竞赛”和“广钢发展战略研讨会”。对广钢发展问题形成比较一致的看法,就是:不能维持简单再生产,必须谋求战略性发展,解放思想,扬长避短,充分利用广钢的地缘优势,领改革之先,积极与外资合作,大胆地发展外向型经济,实行钢铁为主,多种经营,把承包制引向股份制,进而建立企业集团。 以后,广钢几乎每年都举行发展战略研讨会,先后与广州市委党校(管理系)、华南理工大学、国务院经济发展研究中心(企业部)、冶金部武汉钢铁设计研究院等单位的专家合作,完成了有关企业改革与发展战略课题研究项目。多年不断的战略研讨,使广钢企业战略从感性的构想,到系统科学的论证,到编制成套的战略发展规划,不断深化、不断优化。 二、在企业战略指导下取得的主要成果 这几年广钢在企业战略指导下,成功地进行大改革、大改组、大改造,开拓了大发展的、新局面。