摘要
城镇集体企业,在向市场经济转变的新形势下,如何克服场地小,资金少、设备落后、人员素质低的弱势,在市场激烈竞争中立于不败之地,这是城镇集体经济普通面临的新问题。 1985年南苑镇办事处决定将5个下马的小作坊合并为南苑塑料彩印厂,主要为工业及日用工业品、农用物资搞配套包装。1985年到1995年10年间,我厂干部、职工依靠科技进步,不断地开发了适应社会发展需要的新产品,使企业注入了活力。最先使用国产设备生产塑料复合包装材料,又先后开发了医药包装材料,经国家医药总局验收,成为国家认可的医药包装定点生产企业。由简单的手工制袋到全自动光控制袋生产流水线,由简单的印刷到印刷、分切、复合、制袋全套生产线形成了,企业由小变大。1995年更大发展,我厂兼并了北京市一轻局所月的轻工包装厂,成为北京市小集体吞并大集体的首创,新增巴定资产500多万元。当年底,我厂又乘胜与美国汤斯曼公司合作,引进美国柔版印刷机流水线,将柔版技术应用于包装行业。随着社会不断发展,塑料包装产品成为社会的“白色污染”,我厂的新生产线将主要是纸盒包装,适应了社会需求,是个很有前途的生产线。先进设备的投入,为企业产品的技术含量增添了分量,使企业扩大了知名度。我厂由一个不起眼的塑料小厂一举成为全市印刷界?
出处
《工厂管理》
1997年第2期21-21,共1页
Factory Management
