国有企业在经济转轨时期的企业管理

邯钢,是国有企业向社会主义市场经济体制转变的一个典范。自去年元月发布《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》以来,迅速形成了全国性的学邯钢、抓管理的浩大声势,不少企业通过扎扎实实学邯钢,已经不同程度地见到了成效。但是,也要看到,在不同地区、不同行业和不同的企业,工作的进展并不平衡,工作的深度也还不够。有些企业还未能抓住邯钢经验的精神实质,把邯钢经验仅仅看成是一种企业内部成本管理的具体方法,自己所处行业不同、情况不同,因而存在不用学、不愿学、不敢学或学不了等思想障碍。正因为存在着种种不平衡的现象,去年学邯钢工作尽管取得了很大进展,但还不足以从整体上扭转当前企业管理工作薄弱的状况。因此,我们要进一步剖析和把握邯钢经验的实质,在更高层次上把全国学邯钢工作引向深入。 邯钢的管理经验,是邯钢在走向市场过程中进行的管理创新,它集中地体现了国有企业在经济转轨时期的企业管理 改革开放以来,对国有企业早已提出参与市场竞争,自主经营、优胜劣汰的问题。但由于宏观管理体制仍然政企不分,持续的卖方市场,使大多数行业和企业不愁没有买主,再加上进口的高关税,把国内市场留给了国有企业。因而,大多数国有企业虽然都在说。