适时制:一种可借鉴的生产管理方式

适时制管理是丰田“精益生产”方式的核心,可作为提高我国企业管理水平的一个借鉴。 适时制管理是指在生产中,“将需要的工件,在需要的时候,按需要的数量,供给各工序”的管理方式。主要包括以下内容: 一、推行需求拉动型运送流程。适时制管理的原则是适时,即各道工序都能适时适量地向后道工序运送工件,各工序不能有过多的在制品。常规的工件运送流程,是指产品生产从原材料投料开始,每道工序顺次加工。