绩效考核的六大主观误差

快到年底了,各港口企业的人力资源部门和各级管理者也都开始准备年终的绩效考核了,评价一下在企业丰足的收获中,谁的贡献更大一些？谁更应该分享得稍多一点？可就是这样一件好事往往成了企业的考核者们心头的一件难事，员工对考评结果的不认同成了这些考核者面前的一道障碍。这固然有很多原因，有理念转变不够的原因；有指标体系不太合理的原因，但考核者本身的主观误差也是重要原因之一。所以，在此想就考核者在对员工考评时可能存在的六大主观误差进行说明，以帮助各级考核者减少和消除这些主观误差。