摘要
当前,有些亏损企业的领导有这样一和想法:企业亏损,职工连工资都发不出,还学什么邯钢,又怎样学邯钢?其实,这些领导只看到企业亏损的困难和现象,却没有去认真分析造成这种局面的原因,没有去认真探索解决困难的办法和措施。其结果是“诉苦诉苦越来越苦,说难说难越过越难”,长期被动,不能解脱。 从一定意义上来说,邯钢经验是企业“治亏疗损”的良丹妙药,是企业内部微观机制的再造与创新。亏损企业不仅要学,而且要真学,要学好。
出处
《工厂管理》
1997年第1期15-16,共2页
Factory Management