大型EPC项目计划管理实践

作为大型EPC项目“三大控制”（进度、质量与成本）（或曰“三大管理”）中的进度控制，计划管理是其基础管理文件和手段。计划制定得科学与否、管理手段到位与否直接涉及能否避免合同中误期罚款的风险，同时涉及质量管理计划和成本管理计划的实施。可以说，计划管理足项目管理的基础，是EPC项目管理的灵魂。良好、健康的进度控制为实现项目总体财务目标奠定了坚实的基础，而科学的计划管理为进度控制提供了必要的前提。