摘要
目的我院改制后,体制发生了变化,护理管理要接受医疗体制改革的挑战,与时惧进,促进护理专业的发展。方法改制后,护士长要学会使用变革策略,对现存的护理体制进行改革,充分调动护理人员的积极性,提高护理质量,为患者提供一流的护理。结果护理管理的范围不断扩大,管理更体现了护理的价值观与理念,既要组织领导开展"以病人为中心"的整体护理活动,又要为患者提供一流的护理,同时也要为护士创造一个专业化的环境,促进护理专业的发展。结论随着医疗改革的不断深化,医院的体制如:分配体制、用人体制等等也随之相应变化。护士长作为医院最基层的管理者,要跟上改革的步伐,管理应体现护理的价值观与理念,做好各项工作,既要为患者提供一流的护理,让患者满意,同时也要为护士创造一个和谐的环境[1],让工作人员舒心、工作积极性提高。
出处
《基层医学论坛(B版)》
2007年第12期1101-1102,共2页
Public Medical Forum Magazine