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通过业态变革提升企业竞争优势——以日本SR公司为例

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摘要 文章以日本的SR公司为例,介绍SR在企业使命的驱动下如何进行业态的变革,以及业态变革后,如何对销售系统、组织系统和信息系统进行改造,使之与新的业态相匹配,从而形成相对于竞争对手的竞争优势。
作者 李超佐
机构地区 广东外语外贸大学国际工商管理学院
出处 《现代管理科学》 2007年第12期36-37,共2页 Modern Management Science
关键词 业态 销售代理 购买代理
分类号 F272 [经济管理—企业管理]
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参考文献3

二级参考文献11

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共引文献78

现代管理科学
2007年 第12期

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