摘要
用价值链模型分析生产型价值创造逻辑、知识集约型价值创造逻辑和网络服务型价值创造逻辑的价值创造方式和途径;用五种竞争力模型分析不同企业的竞争力;用控制杠杆和平衡记分卡体系论证了不同价值创造逻辑的企业应该采取不同的管理控制系统,从而使组织的目标得以实现。
This paper summarizes the value creation logics of industrial enterprises, knowledge-intensive enterprises and Network-Services enterprise, then examines how these contingencies impact Simons＂ levers of control and Kaplan and Norton＇s Balanced scorecard, we find that whilst each lever/perspective is still relevant for each value creation logic, the relative importance and thus intensity of use should vary between logics.
出处
《价值工程》
2007年第12期6-9,共4页
Value Engineering
基金
国家社会科学基金资助项目(07bjy075)
湖南省教育厅重点项目(JY05A046)。
关键词
价值创造逻辑
控制杠杆
平衡记分卡
控制系统
value creation logics
control lever
balanced scorecard
control system
