开滦集团“三位一体”管控系统的构建

随着公司制改造迅猛扩张，尤其是大集团的组建，我国众多国有煤炭企业已发展成为组织结构多层化和复杂化的大型煤炭企业集团。由于企业集团组织规模庞大、资源及权力相对分散，管控难度比较大，进而导致难以形成集团整体优势的问题。因而，在当今市场竞争环境日益激烈的情况下，如何构建有效的管控机制，实施集团战略控制，以获得企业集团持续竞争优势的问题，成为目前国有煤炭企业集团新的亟待解决的重大课题。