正确理解科级领导

政府机关单位一直非常重视机关管理及其绩效考核制度。依据法律赋予的职责,大多数的机关管理只明确到科室为止,再通过行政管理的首长负责制落实到科员人头,科级领导成为绩效考核对象的端点。而邯郸的机关管理是明确到各科室的各个岗位,即直接明确到人头。这一个层次的差别,其实是科室责任制与岗位责任制的差别。机关管理重心太高的现实,使得管理被简化成管理科级领导。科室责任制导致绩效考核制度再全面也会存在鞭长莫及的尴尬,科级领导的"肠梗阻"现象和基层公务员的"不作为"等现象就从制度的尴尬中不客气地产生了。科级领导是一个单位的中流砥柱,他们对部门的影响力被放在了把握方向的位置上。为此,在强化和改进政府机关绩效考核制度的同时,呼吁各级领导对基层的科级领导要多一点理解、关怀和支持。