尴尬农电突围之道

四种尴尬凸显企业窘境 农电企业历经了几个阶段的改革和发展，已由一个政府职能部门嬗变成为一个“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的售电企业，成为“市场经济中的竞争主体和具有独立法人地位的实体”，初步形成了“四自两体”的公司制运营框架。