摘要
无论是系统安装或是日常维护,我们经常面临着各种项目的实施和管理,面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素等众多问题。并且,一个项目,无论其规模大小,必然会给被实施方(用户)在管理、业务经营等多方面带来变革,这就使项目必然具有高风险性的特点。尤其是近年来,项目的广泛实施,一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新,而另一方面,夭折、中断、失败的项目也不在少数。因此,如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险,已经成为了项目实施成功的必要条件。
出处
《空中交通管理》
2007年第B12期13-14,共2页
Air Traffic Management