摘要
我国家电市场营销中的一个突出特点,就是产品和服务的同质化,表现为产品种类、功能、质量及服务的趋同化。几乎所有的著名家电企业都通过品牌延伸,从原有的不同产品类别扩大到同时生产彩电、冰箱、洗衣机、微波炉、手机。同质化的结果是同业间的竞争加剧,利润大幅度减少,致使企业发展后劲不足。要走出同业间火拼的红海战略陷阱,家电企业须开拓思路实施蓝海战略,通过产品、服务及营销渠道的创新,突出“重围”。
出处
《企业改革与管理》
2007年第12期74-75,共2页
Enterprise Reform and Management