岗位管理法的实践与概括

岗位,是企业组织的基础'元件';岗位管理,是企业管理的基础工程,是企业现场管理的核心内容。要搞好企业管理,必须实行一套有效的岗位管理法。岗位管理法之一:责权是相等两条平行线责与权,应该成为两条相等的平等线,这是一种认识上的理论抽象。它是指负什么责,就应有什么权,负多大责,就必须有多大权;