摘要
随着市场经济的不断发展,'适者生存'、'优胜劣汰'的市场法则正无情地冲击着大大小小的国有企业。如何适应市场,转换机制,搞好搞活,已成为摆在企业面前的重要课题。邯钢人给予我们极大的启示。'模拟市场核算、实行成本否决'的经验,是国有企业面向市场、摆脱困境的经验,是改革与管理相结合的经验。以成本管理为中心,可以全面带动企业管理,改善企业素质,提高经济效益,已逐渐成为企业职工的共识。中国第二重型机械集团公司以学邯钢降成本为契机狠抓企业管理,形成了以'改革、市场、管理'为主线的工作思路。经过努力,在降低成本的同时,强化了管理。
